改革開(kāi)放三十年：被人津津樂(lè)道的商業(yè)偶像

“工作狂

”比爾·蓋茨BillGates（1955-）

1975年，蓋茨從哈佛退學(xué)，和同學(xué)艾倫一起創(chuàng)辦了微軟，他們的第一筆大生意是與MITS做成的，在這筆生意里，微軟賺了18萬(wàn)美元。23年過(guò)去后，1998年9月14日，微軟成了全球最有價(jià)值的公司，市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)2612億美元，其“PC操作系統(tǒng)”和“辦公軟件”在本領(lǐng)域內(nèi)占?jí)艛嗟匚唬�在今年《福布斯》發(fā)布的“全球億萬(wàn)富豪榜”中，蓋茨以528億美元的身家名列全球第一。由于蓋茨的努力，軟件業(yè)在90年代開(kāi)始超越硬件，成為整個(gè)計(jì)算機(jī)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。蓋茨是一個(gè)典型的工作狂，在其創(chuàng)業(yè)時(shí)期，除了談生意、出差，他都是在公司里通宵達(dá)旦地工作，常常至深夜。秘書(shū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，他在自己辦公室的地板上鼾聲大作。

“中子彈”杰克·韋爾奇JackWelch（1936-）

1981年，當(dāng)45歲的杰克·韋爾奇執(zhí)掌GE(通用電氣公司)時(shí)，這家已經(jīng)有117年歷史的公司有350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位和8個(gè)管理層，市場(chǎng)價(jià)值在全美的上市公司中僅排名第十。韋爾奇砍掉了通用25%的企業(yè)，賣(mài)掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)，削減了10多萬(wàn)份工作，將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門(mén)，將原來(lái)8個(gè)層次的管理層減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，他因此得了個(gè)綽號(hào):“中子彈杰克”。然而，在杰克大砍大削的同時(shí)，從1981年到2001年，GE的股票市值從120億美元上升到1700億美元。從1998年開(kāi)始，GE連續(xù)被《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“世界最受尊敬的公司”，市場(chǎng)價(jià)值排到了世界的第二位。韋爾奇有一個(gè)特殊的習(xí)慣:喜歡向幾乎所有的員工包括小時(shí)工在內(nèi)發(fā)出手寫(xiě)的便條，用以布置任務(wù)，鼓勵(lì)和鞭策員工。

“傾聽(tīng)者”松下幸之助（1894-1989）

松下幸之助被人稱為“經(jīng)營(yíng)之神”、“事業(yè)部”、 “終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。少年時(shí)代的松下幸之助只受過(guò)4年小學(xué)教育，因父親生意失敗，曾離開(kāi)家到大坂去當(dāng)學(xué)徒，1918年，23歲的松下在大坂建立了“松下電氣器具制作所”，接連推出了先進(jìn)的配線器具、炮彈形電池?zé)簟㈦婌俣贰�無(wú)故障收音機(jī)、電子管、真空管、晶體管等一個(gè)又一個(gè)成功的產(chǎn)品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，從那時(shí)起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世時(shí)，留下了15億多美元的遺產(chǎn)。松下幸之助為人謙和，無(wú)論見(jiàn)了誰(shuí)都點(diǎn)頭哈腰，他用一句話概括自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué):“首先要細(xì)心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)”。

“能吃苦的人”李嘉誠(chéng)（1928-）

1943年，李嘉誠(chéng)的父親病危，臨終時(shí)沒(méi)有任何財(cái)產(chǎn)可以留下，只好反問(wèn)愛(ài)子可有話跟他說(shuō)，當(dāng)時(shí)，11歲的李嘉誠(chéng)對(duì)父親說(shuō):“我們一家人一定會(huì)生活得好好的。”

1954年，在為別人打工9年后，22歲的李嘉誠(chéng)創(chuàng)立了長(zhǎng)江塑料廠，60年代中期，將公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到地產(chǎn)，廉價(jià)大量收購(gòu)地皮和樓宇，成了香港政府之外的最大的地產(chǎn)所有者。在今年《福布斯》公布的“全球富豪排行榜”中，李嘉誠(chéng)以100億美元的身家名列亞洲之首。李嘉誠(chéng)好學(xué)，能吃苦，少年時(shí)代，因?yàn)橐�上夜校及到工廠跟單，李嘉誠(chéng)每天回家時(shí)已經(jīng)非常晚，而住處每晚12時(shí)后便會(huì)熄燈，他只好摸黑走樓梯，“一步步計(jì)算，數(shù)到一定的數(shù)目就知道到了家。”

“偏執(zhí)狂”安迪·格魯夫（1936-）

1968年7月，格魯夫參與創(chuàng)建英特爾公司，1979年被任命為公司總裁，在以后的18年里，他締造了別人難以模仿的“英特爾”模式:高度的組織化和整體化。到1986年英特爾成功轉(zhuǎn)型，成為微處理器生產(chǎn)方面的老大，其不斷推出新的CPU的能力也絕非其他公司可以比擬。1990年左右，格魯夫開(kāi)始推動(dòng)英特爾從電腦行業(yè)的追隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者。1987-1997年10年間，他領(lǐng)導(dǎo)的英特爾公司每年返還給投資者的回報(bào)率平均高于44%。有評(píng)價(jià)說(shuō)，沒(méi)有他，英特爾甚至不能稱其為公司。格魯夫有一句舉世聞名的名言:“只有偏執(zhí)狂才能生存。”

“微笑的將領(lǐng)”柳傳志（1944-）

柳傳志曾在國(guó)防科工委和中科院從事科學(xué)研究工作，1984年以20萬(wàn)元人民幣投資，與其他10名計(jì)算所員工共同創(chuàng)辦中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司，1989年成立聯(lián)想集團(tuán)，2000年，聯(lián)想集團(tuán)銷售收入達(dá)284億元人民幣，被《商業(yè)周刊》評(píng)選為“全球最佳科技企業(yè)”第八名。柳傳志一直強(qiáng)調(diào)聯(lián)想的“民族企業(yè)”身份，將聯(lián)想從早期的大船結(jié)構(gòu)發(fā)展為艦隊(duì)結(jié)構(gòu)，并逐步成為一間國(guó)際化的大型企業(yè)。柳傳志被稱做是一個(gè)“滿臉慈愛(ài)微笑”的人。