近來經常看到有些朋友為選擇學校而困惑，在此進行了合并和歸納，但愿對一些朋友有所幫助。
要確定自己到底應該上那所學校，首先對自己應該有客觀的分析，如果，你自己感覺不夠優秀（經歷、從業背景、個人魅力等），那還是不要上名校，因為畢業后，名校雖然風光，但是畢業以后，從業的空間不大，因為企業給你高薪的同時，也給予了很高的期望，你只能去更優秀的企業，如果能力一般，反倒讓人瞧不起；小的企業又不愿意要你，怕你夠不穩定，眼高手低。
因此，我們要綜合、客觀的分析自己，要知道，企業永遠只用50—70分的人（市場相對價值）比如，你是清華畢業的，一般化的中小型公司不會用你，他們覺得你值90分，自己企業沒有你發揮的空間，無法讓你感到自己的價值；大型公司覺得你值60分，（大型公司在中國不過上萬家而已，相對比較少）可以用你，但他們眼里覺得清華的學生應該是一流的，那么，就對你給予了很高的期望，一旦表現平平，那么，他們會說，MBA不過如此，只能給MBA丟臉而已；同時大的著名企業，用人是非常科學的，有顯著的層次性，比如：司機、前臺接待可能只要高中畢業生就行，研究生，比如MBA不可能讓你去干普通的文員或一般職員；這是企業用人的層次性決定的，也是企業對人才的定位。比如：日本的空中小姐，只需要大專生即可，不會使用本科生，說白點，就是在2000多米的高空端盤子，你想一個本科生會安心嗎？所以，有時不是工資待遇的問題，馬斯洛的“需求”理論已經說的很明白了。所以，我們面對企業的層次性需求時，我們自身是否準備好了，難道僅有一張MBA的空紙文憑，你自身的綜合能力是否能夠適應需求。清楚了這個道理，對于創維給北大光華MBA學生開出2000元底薪的價格，我們就不必詫異和驚奇了。
松下公司素來珍視人才，卻又偏偏盡可能地不用頂尖級的人才，而是“多多益善”中等的、可以打70分的角色。依松下的眼光，企業用人，固然素質越高越優越好。
但是，那些出類拔萃的頂尖人物往往精神過分優越，自負感強烈，不太愿意與人平等溝通，默契合作，還容易抱怨環境影響了自己才能的發揮，計較企業給予的職位、待遇與其才識本領不相稱，喜歡動不動就擺譜、“撒嬌”、“撂擔子”，以這樣的心態來干事業，對企業絕非有利有益。
反過來想，你是普通院校畢業的，你可能市場價值是50分，你有很大的增值空間，中小型企業，正處于成長和發展的時期，在企業成長的同時，你也有了展示和發揮自己的舞臺，實現了自己人才資本增殖，你也會有成就感。則一般較少傲、嬌兩氣，多數對于待遇、環境容易滿足，內心很看重企業交付的信任和委托，常常有一股子要與頂級人才比試身手、較量高低的念頭。
因此，70分的人，特別富有競爭激情，樂于團結合作，握成拳頭。如果使用得法，用到好處，這些70分角色同樣會發揮出巨大的能量，使企業如虎生翼，活力不竭。
顯然，松下的這種“70分人才”觀是極有見地的。它從心理學的角度，從組織行為學的層面，細膩而微地剖解了人才使用的利弊，于理于情，皆說到了點子上。
現在許多職業經理人失業，也就是這個原因，你想，一個原來年薪30萬的人，還會去愿意做年薪10萬的工作嗎？也許他寧可空閑，他也不想使自己掉價。但是它在市場上要找到相應的，能施展自己能力的巨大型舞臺太少了。
MBA人關于到底從那所大學畢業，就好象酒有不同品牌一樣，雖然，我們知道“五糧液”、“茅臺”、“劍蘭春”；但你也不能否認“二鍋頭”，其實，關鍵還是在于酒自身的品質如何，而且喝“五糧液”、“茅臺”的人畢竟還是少數有錢人（高消費者），大多數人還是喝“全興”、“口子窖”等等，而且“二鍋頭”，不管有錢人，還是平民百姓，大家都很喜歡，并沒有人說它太差，關鍵是這種酒，是否有市場，大家是否愿意為它買單，這是核心。

鄭州大學mba,即屬于國家211重點院校，培養方向也更適應河南市場行情。學生大部分來自河南名企中高層，比較適合河南考生選擇。

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