宏觀與微觀是事物的兩個(gè)層面。只注重微觀，而忽略宏觀，就會(huì)“只緣身在此山中”，而“云深不知處”了，就會(huì)像余秋雨先生說的，無法從整體上去了解一件事情。但是余先生的觀點(diǎn)也并非完全正確。因?yàn)椋?ldquo;八千里路云和月”，極其壯觀，卻言而無實(shí)，沒有重點(diǎn)，失去焦點(diǎn)。因此，做人做事不僅要見微知著，知微甚察，而且要“走馬觀花”，不求甚解，宏觀把握。
在企業(yè)的動(dòng)作、管理中，對(duì)于宏觀和微觀的把握和認(rèn)識(shí)就非常重要。
做為一名企業(yè)的高級(jí)管理人員，首先要了解，熟悉，甚至深刻地知道本企業(yè)的實(shí)際情況。對(duì)于企業(yè)的動(dòng)作流程，技術(shù)環(huán)節(jié)，人員安排，資金狀況，盈利模式，公司架構(gòu)等都要熟爛于心。甚至對(duì)于員工的心理狀況，情緒調(diào)節(jié)都要考慮周全。只有這樣細(xì)致入微，注重細(xì)節(jié)，才能上對(duì)老板負(fù)責(zé)，下對(duì)員工負(fù)責(zé)，才能處理好公司的各項(xiàng)事物，使公司安全、平穩(wěn)，順暢地動(dòng)作。
同時(shí)，企業(yè)在市場的驚濤駭浪時(shí)刻面臨著競爭對(duì)手的威脅。企業(yè)的管理人員如果只會(huì)埋頭拉車，而不知道抬頭看路，就有可能“陰溝翻船”。
“盲人摸象”，“只見樹木不見樹林”的管理方式，只會(huì)在競爭的“紅海”中被淘汰。因此，企業(yè)管理人員需要有良好的宏觀把握能力。
企業(yè)管理人員不僅要了解本企業(yè)的發(fā)展趨勢，競爭對(duì)手的實(shí)際情況，而且還要對(duì)潛在競爭對(duì)手有一定的了解，要了解社會(huì)政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)可能帶來的影響，還要考慮科技的飛速發(fā)展可以對(duì)企業(yè)帶來的機(jī)遇和沖擊。
企業(yè)管理者只有通過對(duì)宏觀形式的把握，才能對(duì)自己企業(yè)的認(rèn)識(shí)，才能帶領(lǐng)企業(yè)正確地高速地發(fā)展。
總之，宏觀與微觀是事物不可分離的兩個(gè)層面，之間不矛盾，不沖突，相反，它們是相互統(tǒng)一，互相促進(jìn)的。
