2）案例分析

（1）評式案例：就此材料，自擬題目，700字左右的文章。

    滑鐵盧戰役中，拿破侖的軍隊分兩組作戰，一組由拿破侖率領，一組由**將軍率領，兩人分別制定了對于各自的戰役來說相當優秀的作戰計劃，但是互相沒有對作戰計劃交換意見，由于兩人的計劃都要用另一將軍率領的后備部隊，結果在戰爭中導致后備部隊要么猶豫不決，要么疲于奔命，沒有應發揮作用，導致了滑鐵盧戰役的失敗。

    對于歷史來說，滑鐵盧已經不僅僅是個地名，而是失敗的代名詞。盡管是兩個優秀的將軍，盡管是兩套優秀的作戰計劃，曾經橫掃歐洲的軍隊卻在滑鐵盧之役中慘遭重創。有效管理的缺失，讓拿破侖征服歐洲的雄心成為一個凄美的歷史童話，不由我發出感慨：滑鐵盧之敗，敗在管理！
    著名管理學家德魯克曾經說過：“有效的管理是企業的命脈，它不僅能夠整合企業內部的資源化解危機，也能夠協調企業相關利益者目標一致尋求發展。”毋庸置疑，有效的管理對企業的意義，拿破侖的失敗正是管理有效性的喪失。
    滑鐵盧之敗，敗在組織。兩種不同的聲音，兩個不同的命令，必然導致“后備部隊要么猶豫不決，要么疲于奔命”。拿破侖所犯錯誤，恰恰是管理大忌，違背了“統一指揮”原則。 許多家族企業失敗原因與此相同，組織內部越權指揮，多頭領導比比皆是。其結果如同拿破侖一樣，在焦急和無奈中結束了他一生中打得最被動、最悲慘的一次戰役。
    滑鐵盧之敗，敗在溝通。如此重要之戰役，兩位將軍戰前過于此輕視溝通，雙方“互相沒有對作戰計劃交換意見”，可是“兩人的計劃都要用另一將軍率領的后備部隊”。悲劇的上演已經不能用草率二字來概括了。沒有有效的溝通，必然會導致組織的內耗，同時使組織的資源不能合理的利用。溝通的缺失使拿破侖的命運就象雨果曾形象地寫道：“1815年6月18日，羅伯斯比爾從馬背上摔下來了。”
    塵埃落定，拿破侖的時代過去了。兩軍對陣，僅一天，拿破侖就兵敗滑鐵盧。他的失敗是必然的，歷史業已證明了這一點，今天我們站在管理的角度也都毫無困難地證實了這一點。面對作文材料，我只是想，假如歷史讓拿破侖重來一次，他還會倒在這里嗎？但我已經明白，作為未來的管理者，管理的各項職能對企業的重要意義。

（2） 立式案例分析：根據下述內容，自擬題目寫一篇短文，評價相應的決策，說明如果你是決策者，在當時情況下你會做出何種選擇，并解釋決策依據。700字左右。

    二戰期間，英國首相丘吉爾曾做出一個令他五內俱焚的決定。當時，盟軍已經破譯了德軍的絕密通信密碼，并由此得知德軍下一個空襲目標是英國的一個城市考文垂。但是，一旦通知這個城市做出任何非正常的疏散和防備，都將引起德軍的警覺，使破譯密碼之事暴露，從而喪失進一步了解德軍重大秘密的機會。所以，丘吉爾反復權衡，最終下令，不對這個城市做任何非正常的提醒。結果，考文垂在這次空襲中一半被焚毀，上千人喪生。然而，通過這個密碼，盟軍了解到德軍在幾次重大戰役中的兵力部署情況，制定了正確的應對戰略，取得了重大的軍事勝利。（2005年1月）