57. 論說文

根據(jù)俄國作家克雷洛夫一則寓言的片段，結(jié)合管理實(shí)際，自擬題目，寫一篇700字左右的論說文。

有一天，廚師外出，留下貓兒看守廚房，以防老鼠偷吃東西。可是廚師回來發(fā)現(xiàn)廚房滿地狼藉，貓兒正躲在一個角落里津津有味地啃燒雞，嘴里還發(fā)出得意的嗚嗚聲。廚師勃然大怒，高聲責(zé)罵：“你這個饞嘴的東西！你這個惡棍！你這么不害臊的……”然而貓兒毫不理會，你罵你的，它吃它的，廚師未罵完，貓兒已經(jīng)把雞吃得一干二凈了。

論說文參考:

廚師角度可形成：對權(quán)力要有制約；防范應(yīng)該是全方位的；考慮問題要周全；防止危害擴(kuò)大是當(dāng)務(wù)之急；指責(zé)不能解決問題……

貓兒角度可以形成：要忠實(shí)履行職責(zé)；當(dāng)自我需要與責(zé)任履行沖突時該何去何從；不要把制度漏洞當(dāng)做可乘之機(jī)；貪欲會失掉信任……

北大校區(qū) 姓名：汪宗東 學(xué)號：20130100242 作文二 分?jǐn)?shù)：29

企業(yè)管理者要知人善用

俄國作家克雷洛夫的一則寓言提到：有一天，廚師外出，留下貓兒看守廚房，以防老鼠偷吃東西。可廚師回來卻發(fā)現(xiàn)貓兒正在角落里啃燒雞。廚師大怒，罵它，可貓兒毫不理會，你罵你的，它吃它的，很快吃的一干二凈。

看到這則寓言，有的人會認(rèn)為貓兒很可惡，應(yīng)該受到懲罰，而我認(rèn)為，廚師要本就不應(yīng)該讓貓看守廚房，即企業(yè)管理者要知人善用。

企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)把入門關(guān)。企業(yè)在招聘員工時，就要嚴(yán)格把好入門招聘這一關(guān)。管理者應(yīng)根據(jù)崗位需求挑選不同的人才。曾經(jīng)我所在的企業(yè)招來一名技術(shù)工程師，去客戶現(xiàn)場調(diào)網(wǎng)絡(luò)，本來技術(shù)不過關(guān)還不虛心請教，自己隨意修改客戶網(wǎng)絡(luò)配置，導(dǎo)致客戶斷網(wǎng)4個小時，千萬客戶結(jié)算中斷，損失巨大。給我們公司造成信譽(yù)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)賠償損失。這就是管理者在用人方面的失誤，技術(shù)水平也許不是最重要的，但是人品很重要，技術(shù)水平可以提高，人的品德卻是固有的，管理者在最初就應(yīng)該知人，合理挑選人才，才能為企業(yè)帶來好的利益。

企業(yè)管理者要善于用人。每個人的能力，技術(shù)水平都不一樣，所能從事的工作也千差萬別，如何讓一個員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的效能，如何能使企業(yè)獲得最大的利潤，這是企業(yè)管理者應(yīng)該考慮的。古人“濫竽充數(shù)”的故事我們都是耳熟能詳，如果一個企業(yè)中都是災(zāi)樣的人，那企業(yè)怎么能發(fā)展的好呢？可如果讓一個搞技術(shù)的工程師去做銷售工作，他會無所適從，無法和客戶交流，無法創(chuàng)造價(jià)值。而讓一個優(yōu)秀的人才去打雜，則可能會導(dǎo)致人才流失。可見，企業(yè)管理者善用人才是那么的重要啊。

總之，一個企業(yè)要想發(fā)展很好，企業(yè)管理者就要知人善用，使每個人都能在其崗位上人盡其才，發(fā)揮最大的效用，也只有企業(yè)快速發(fā)展，我們的國家才能有強(qiáng)大的國力，有強(qiáng)勢的世界地位，所以管理者知人善用很重要！

北大校區(qū) 姓名：梁萬軍 學(xué)號：20130100052 作文二 分?jǐn)?shù)：29

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證

有一則寓言說：“一位廚師外出，留貓?jiān)趶N房防老鼠，結(jié)果導(dǎo)致貓把廚房的食品都吃光了的結(jié)局”這則寓言初看，感到可笑，細(xì)細(xì)品之，卻也深有內(nèi)涵，我認(rèn)為貓受到責(zé)罵是不應(yīng)該的，該檢討的應(yīng)該是廚師，聯(lián)想到現(xiàn)代管理中，制度建設(shè)是企業(yè)良性發(fā)展的保證。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度就是企業(yè)的規(guī)矩，在規(guī)矩下，人人都要遵守，該寓言的廚師就是沒有制定制度，在小貓面對誘惑的時候，導(dǎo)致其犯了錯誤。其責(zé)任應(yīng)在于管理者。

制度建設(shè)是企業(yè)的競爭力，一個企業(yè)有了適合自身的規(guī)章制度，就能盡最大的可能的提高工作效率。做事情就有章可依，有規(guī)可循，員工的積極性和目標(biāo)性就都很清晰，這樣的公司在未來的發(fā)展中才極具競爭力。就拿我們公司來講，因?yàn)槭敲駹I的小公司，初創(chuàng)時只有幾個人，也談不上有規(guī)章制度。初期創(chuàng)立的人員工作賣力，公司得到很快的發(fā)展。現(xiàn)在公司已發(fā)展成有100多人的公司，因?yàn)橹贫冉ㄔO(shè)跟不上，因此，在工作中出現(xiàn)了很多問題，諸如獎懲不明，工作沒有積極性，相互推諉等一系列問題，公司的發(fā)展遇到了瓶頸。很快公司意識到了問題的所在，經(jīng)過一系列的改革，完善了各項(xiàng)的規(guī)章制度，這幾年，公司得到了進(jìn)一步的發(fā)展，而且也不用把精力耗在處理這樣，那樣的內(nèi)部問題上了。

制度建設(shè)是企業(yè)的發(fā)必不可少的條件，沒有哪一個企業(yè)制度建設(shè)一塌糊涂，而它業(yè)績卻十分驕人。如果把企業(yè)比做一艘遠(yuǎn)航的船，那么制度就是行船的帆。沒有帆的船是開不遠(yuǎn)的，只能隨波逐流。

讓我們都來重視制度建設(shè)吧，制度建設(shè)是我們行動的準(zhǔn)則，是企業(yè)的競爭力，是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)良性發(fā)展的保證。

北大校區(qū) 姓名：王紅如 學(xué)號：20130100058 作文二 分?jǐn)?shù)：29

談?wù)勅绾畏乐贡O(jiān)守自盜

俄國作家克雷洛夫的一則寓言里有過這樣一個片段：“有一天廚師外出，留下貓兒看守廚房，以防老鼠偷吃東西。等廚師回來后卻發(fā)現(xiàn)老鼠沒來，貓卻將好吃的給偷吃了。廚師勃然大怒，貓兒卻不予理會“。這種監(jiān)守自盜的行為在我們的工作中也會遇到，那么，我們在管理中要采取哪些措施才能夠防止我們的員工監(jiān)守自盜呢？

首先，要選合的人做合適的工作，在我們的工作中，有很多人做著自己不喜歡，本身也不適合的工作，比如，我們不會讓一個沉默寡言，不善言談的人去做銷售，我們也不會讓一個想像力豐富，喜歡到處高談闊論不住的人幫程序員，因此，選擇一個合適的人來做某個職位非常的重要，選擇一個對企業(yè)忠誠的人來做類似監(jiān)管之類的工作就非常有必要。

其次，管理者要制定全面，周祥的管理計(jì)劃來約束員工的工作和行為。不成規(guī)矩難以成方圓，做任何的工作都需要有規(guī)章制度的約束才能夠保證工作有條有序的進(jìn)行，沒有了制度的約束，僅靠員工的自覺性來進(jìn)行工作，久而久之，就成了一盤散沙，不僅對管理者本身的工作造成困難，也會為企業(yè)帶來損失。

最后，管理者要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，贏造一個良好的，積極向上的工作氛圍。企業(yè)對員工的培訓(xùn)必不可少，不僅是技能培訓(xùn)，更重要的是員工在方式方法，精神方面的鼓舞，鼓勵大家發(fā)揮主觀能動性，激勵每個人的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)合作精神更是至關(guān)重要的，每們員工都能夠把企來當(dāng)家，也就不會出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為了。

總之，我們在管理中要想防止監(jiān)守自盜的情況發(fā)生，首先，要選對的人，然后制定周祥的管理制度并對員工進(jìn)行各方位的培訓(xùn)與鼓舞，增強(qiáng)每個人的責(zé)任感，就能養(yǎng)活這種情況的發(fā)生，讓我們從自身做起，消除我們身邊的監(jiān)守自盜的現(xiàn)象吧！

西直門校區(qū) 姓名：徐天秀 學(xué)號：20130100641 作文一 分?jǐn)?shù)：26

由貪吃貓產(chǎn)生的聯(lián)想

一位廚師外出，留下貓咪看守廚房以防老鼠偷吃東西。而結(jié)果況是貓咪獨(dú)占廚房，毫無愧心的大吃特吃，廚師回家氣憤至極，這則俄羅期寓言片段同讓我聯(lián)想到了人生。人的生活之中，又何嘗不會出現(xiàn)故事中饞嘴的“貓”呢？也就是古人常說的“見利忘義”的小人，但是，作為萬物靈長的人，我們要克服人性的缺點(diǎn)，做一個“見利忘義”的人。

楊瀾采訪知名主持人，他面臨最大的誘惑是什么，該主持人坦言：“錢，售樓剪彩開到了50萬一剪子，我非常愛錢，但我不敢賺這錢，我怕我一開始就停不下來。“從該主持人相互的話語中，我們就看出了他對物質(zhì)誘惑的”見利忘義“若是他也像故事中的貪吃貓，一剪到底，一發(fā)不可收拾，可想而知，財(cái)富的暴漲，但是否迷一剪又一剪又真的有這個價(jià)值呢？

該主持人的拒絕，是對自己的負(fù)責(zé)，對買房人的負(fù)責(zé)，對社會的負(fù)責(zé)。

其實(shí)，生活中，貪吃貓的角色并不少見。拆樓暴發(fā)戶三年間揮散一空的紙醉金迷，貪官玩弄職權(quán)放蕩無度，這都是沉迷于物質(zhì)之中失去了人性本來的價(jià)值。就如商紂王，以肉為林，以酒為地，而他自己也不僅僅只有一個普普通通的胃，秦始皇筑阿房宮，東西五百步，南北五十丈，而他也僅僅只有五尺之身，當(dāng)物質(zhì)成了社會的圖騰，人生也就沒有高尚與圣潔了。在這些物欲滿足的浮華背后是一顆顆疲乏而空洞的心。

人生的意義之所在，很重要的一點(diǎn)就是能夠通過后天的學(xué)習(xí)和修身，不斷克服人性中“獸性“的一面，做自己思想的主人，而非一味放任自流，娛樂至死。當(dāng)然，這也不意味著放棄追求美好生活，而是在追求的過程中能夠站在更高的層面上，承擔(dān)更多的對已，對人，對社會的責(zé)任，我想這才是偢萬特靈長人類所應(yīng)當(dāng)關(guān)注的地方。

西直門校區(qū) 姓名：郭鑄 學(xué)號：20130100645 作文二 分?jǐn)?shù)：26

嚴(yán)防堅(jiān)守自盜 切記亡羊補(bǔ)牢

俄國作家克雷洛夫?qū)戇^一則寓言故事，大意是說有一位糊涂廚師外出后留下貓兒看守廚房。結(jié)果可想而知，老鼠沒有出現(xiàn)，可燒雞卻被饞嘴貓兒啃了個精光。最可笑的是廚師回來后發(fā)現(xiàn)狀況卻不及時制止，只是指著貓兒大罵，最終導(dǎo)致燒雞徹底進(jìn)入貓腹。

這則小故事告訴了我一個道理：在企業(yè)的管理中一定要知人善用，在經(jīng)營出現(xiàn)狀況后務(wù)必要盡快采取有效措施，而并非一味的追責(zé)問罪，以最大的程度減小損失。

首先，如何才能做到知人善用以避免出現(xiàn)寓言中堅(jiān)守自盜的小饞貓那樣的事情呢？我以為需要從兩個方面入手：在出現(xiàn)崗位空缺時,最重要的是弄清楚這個崗位的職責(zé)，然后才是考慮崗位對應(yīng)人員所需要的技能。文中的廚師就是僅僅注意到了小貓捕鼠的技能卻忽視了最重要的問題—小貓能否完成看護(hù)燒雞的職能。在企業(yè)經(jīng)營時更是如此，中國歷史講究德才兼?zhèn)洌�以德為先就是這個道理。對于企業(yè)來說，特別是一些重要企業(yè)中，比如銀行，可以肯定的是擁有相關(guān)工作技能的人肯定不少但真的人人都能勝任么？所有人都能在面對著巨額資金在手邊流動而無動于衷么？所以，企業(yè)用人，最重要的就是考察職員的品質(zhì)道德，只有這樣的企業(yè)，才能在面臨各種市場環(huán)境事屹立不倒。

其次，在出現(xiàn)危機(jī)時應(yīng)如何應(yīng)對，是先問責(zé)追查還是盡快亡羊補(bǔ)牢？從這則小寓言的結(jié)局我們可以很容易的得出結(jié)論。如果只是一味的問責(zé)，而并非盡快阻止問題或危機(jī)的蔓延，那么更大的損失不可避免。

在企業(yè)經(jīng)營中也是如此，中國很多的機(jī)構(gòu)和企業(yè)崇尚“問責(zé)機(jī)制”。在一旦工作中出現(xiàn)問題時，上層領(lǐng)導(dǎo)往往興師動眾，不斷的督促下屬“盡快查明原因！第一時間匯報(bào)情況！立即撤銷某某相關(guān)責(zé)任人的職務(wù)！”諸如此類的語句常見極端。通常的結(jié)果往往是人人自危，失去了最大程度往回?fù)p失的機(jī)會。、

因此，我們在經(jīng)營企業(yè)時，不僅要知人善用，更要在出狀況后及時解決，亡羊補(bǔ)牢為時不晚。

西直門校區(qū) 姓名：霽雯雯 學(xué)號：20130100579 作文二 分?jǐn)?shù)：28

專業(yè)的人做專業(yè)的事

作家克雷洛夫的一則寓言中寫到，廚師外出讓貓兒看守廚房，用來防著老鼠偷吃，但等到廚師回來時，卻發(fā)現(xiàn)貓咪已經(jīng)將燒雞吃的一干二凈了。由此寓言，可聯(lián)想到當(dāng)今企業(yè)的管理，也當(dāng)以寓言為戒。當(dāng)在恰當(dāng)?shù)膷徫簧希�任用恰�?dāng)?shù)娜耍�只有讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才能使企業(yè)正常發(fā)展。

作為個人，應(yīng)當(dāng)清楚地感知自己的工作強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)工作中當(dāng)揚(yáng)長避短，如清楚地知道自己不勝任一項(xiàng)工作或職位，應(yīng)當(dāng)勇于承認(rèn)，避免犯下錯誤，給企業(yè)造成巨大損失。這是對個人的管理，個人只有在能夠管理好自身的前提下，才有可能管理好一個團(tuán)隊(duì)，甚至一個企業(yè)。如自我定位尚不清晰，何來企業(yè)發(fā)展一說？

其次，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)將恰當(dāng)?shù)娜朔胖们‘?dāng)?shù)膷徫簧希�讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。如任人唯親，任人不慎，就會造成寓言中貓看廚房，未防老鼠卻吃了燒雞的局面。再有，如何將合適的人放置恰當(dāng)?shù)膷徫唬�需綜合考評，如果一個人銷售能力很強(qiáng)，但無租售規(guī)章制度的意識，那么是很危險(xiǎn)的事，比如現(xiàn)商業(yè)銀行的很多理財(cái)經(jīng)理，打著銀行的名號，銷售高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，也不告知客戶，最終讓銀行的品牌及名譽(yù)受損，而銀行本身也未達(dá)到提升銷售理財(cái)產(chǎn)品的目的。因此，企業(yè)的管理者當(dāng)意識到手中的權(quán)力的重要性，將合適的人放置恰當(dāng)?shù)膷徫唬�不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，形成良性循環(huán)。

同理，作為國家的管理者，任人更是要謹(jǐn)慎，這不僅關(guān)系到一個國家現(xiàn)在的發(fā)展，更影響了未來的國計(jì)民生。回顧歷史，漢代派遣張騫出使西域，唐朝任用直言的魏征作為言官，行諫議之事，都是優(yōu)秀的管理者對官員恰當(dāng)?shù)娜斡谩�張騫堅(jiān)忍不拔，歷盡千辛萬苦傳遞了中西方文化，魏征多次不顧個人性命，直言力諫，這都不僅為當(dāng)朝當(dāng)代的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，至今仍影響著一代人。

總而言之，無論是對個人的管理，還是對企業(yè)國家的管理，都需知人善任，專業(yè)的人做專業(yè)的事！