微軟收購諾基亞，70億美金，瘋了？

1、看看今天誰在牌桌上？

PC時(shí)代，坐在牌桌上的是微軟和蘋果，微軟占百分之九十九的份額，蘋果能夠生存是因?yàn)橛幸粠吞O果主義者。

智能手機(jī)時(shí)代，在美國(guó)市場(chǎng)，Android手機(jī)占51%，蘋果手機(jī)占43.4%，曾經(jīng)的系統(tǒng)老大微軟占3.5%，今天落到必須自己搬椅子才能坐上這牌桌。

微軟沒有微軟主義者，只有機(jī)會(huì)主義者，否則SURFACE也不會(huì)落得如此慘。去年，微軟出品SURFACE，一個(gè)夏天賣出1.7百萬部，蘋果同期賣出57百萬部iPad。

 2、這個(gè)產(chǎn)業(yè)有成功并購的例子嗎？

一年前的GOOGLE收購MOTOLORA MOBIL結(jié)果樂觀嗎？

曾經(jīng)的老大HP收購曾經(jīng)的老二COMPAQ，結(jié)果怎么樣？要知道，當(dāng)時(shí)（2001年9月）所發(fā)生的這筆收購案的金額是250億美元，目的是為了抗擊IBM。收購后，惠普成了“新惠普”，COMPAQ不存在了，現(xiàn)在連“新惠普”也沒有多少聲音了，想想，收購價(jià)是250億美元。

2000年還有一件大事，美國(guó)在線（AOL）千億美元收購時(shí)代華納（TIME WARNER），千億美元無法換來春夢(mèng)十年。

IBM后來也不玩了，2005年，聯(lián)想（LENOVO）化了12.5億美元買了IBM PC。去年，聯(lián)想成了PC王，但是今天大家都不玩PC了（去年PC總銷量下跌16%），LENOVO化大價(jià)錢準(zhǔn)備了一個(gè)項(xiàng)目參加奧運(yùn)會(huì)，沒想到有機(jī)會(huì)拿冠軍時(shí)，奧委會(huì)卻說下屆咱們不玩了。
 

前年（2011年），微軟85億美元收購Skype，這是微軟史上最大銅鈿的收購案，業(yè)界今天還在爭(zhēng)論這筆生意是“珍寶還是雞肋”。據(jù)說微軟收購的目的是因?yàn)槲④涘e(cuò)過了Overture、Youtube、DoubleClick。

微軟不收購就成仁？這個(gè)時(shí)代這個(gè)行業(yè)，收購成功是小概率事件。

 3、喜酒乎？鴆毒乎？

2007年，諾基亞占手機(jī)市場(chǎng)的48%，市值比蘋果多100億美元，五年后諾基亞手機(jī)市場(chǎng)跌到3.5%。70億美元現(xiàn)金收購，錢太多了？為了避稅？還是為了別的什么？

32000名諾基亞員工一夜間成為了微軟員工，造的大多數(shù)還是非智能手機(jī)，大裁員成本知多少？

80%的微軟手機(jī)本身就是諾基亞生產(chǎn)的，收購與不收購有多少區(qū)別？

另20%的微軟手機(jī)生產(chǎn)商如HTC，三星，華為一夜間變成小娘養(yǎng)的，想惹“小三”，下得了手？難道一定要逼著HTC，三星，華為一心一意投安卓？

微軟也做硬件了，SURFACE的苦頭吃得還不夠？

微軟好軟件，諾基亞好硬件，好女子與好男子一定組成好家庭？

 4、腦子靈，手腳一定好？

諾基亞是最早提出智能手機(jī)概念的公司，早年它就宣稱自己不再是一個(gè)手機(jī)制造廠，而是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，諾基亞曾經(jīng)如此偉大，為何落到今天這般地步？

諾基亞從1992年轉(zhuǎn)型通信領(lǐng)域開始做手機(jī)，難道做手機(jī)的企業(yè)壽命就是20年？

微軟曾經(jīng)有過太多的機(jī)會(huì)，換了鮑爾默微軟就能“換了人間”？到知道比爾（Bill Gates）是第一撥知道互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的人，當(dāng)時(shí)一言九鼎的他都無法影響微軟，只好退職去管理他和太太的基金會(huì)。

到今天，微軟要證明它不老只能通過瘋狂的收購。