馬云是一個(gè)謎一樣的人物，阿里巴巴是一個(gè)謎一樣的公司。
　　阿里巴巴成立以來的8年間，馬云“驚世駭俗”的言論打動(dòng)了一部分人，也惹惱了一些人。作為一個(gè)未上市的公司，阿里巴巴從沒有對外透露過具體的運(yùn)營數(shù)據(jù)，但馬云總能適時(shí)地拋出一些同樣“驚世駭俗”的大動(dòng)作，讓競爭對手和整個(gè)業(yè)界既為之驚懼，又不約而同為之爭論不休。
　　1999年，阿里巴巴剛剛成立。馬云說，我們要做全球最大的B2B公司。2003年，淘寶成立。馬云說，我們要打敗eBay。2005年，與中國雅虎合并。這一年，馬云說了很多，樹敵也很多。競爭對手力圖從最細(xì)小處找到攻擊他的破綻。馬云和阿里巴巴似乎已經(jīng)習(xí)慣了站到輿論的風(fēng)頭浪尖。2007年，阿里巴巴上市傳聞?dòng)制穑�馬云卻變得沉默了。他也開始有意地躲開媒體，盡量把曝光的頻率降到最低。
　　8年的時(shí)間，阿里巴巴已經(jīng)從一個(gè)幾十人創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，發(fā)展到了一個(gè)員工多達(dá)7000余人的龐然大物。“狂妄”的馬云似乎正在向當(dāng)初看來似乎遙不可及的目標(biāo)——一家全球最強(qiáng)大的電子商務(wù)公司步步逼近。阿里巴巴集團(tuán)的市值在2005年時(shí)已高達(dá)42億美元。B2B拆分上市之后，其集團(tuán)市值將有望達(dá)到60億美元，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　“瘋狂”馬云最終能不能實(shí)現(xiàn)他的宏大構(gòu)想？這成了中國企業(yè)界最值得期待的一個(gè)商業(yè)試驗(yàn)和命題之一。
　　羅馬不是在一天內(nèi)建成的。作為一個(gè)土生土長的浙江企業(yè)，阿里巴巴現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)治了中國電子商務(wù)的大半壁江山。顯然，這些單靠武俠文化、肆意吹捧或是期權(quán)控制是無法實(shí)現(xiàn)的。
　　我們想要探尋的是，創(chuàng)立8年來，究竟什么在支撐這家公司超常的快速增長？一度瘋狂擴(kuò)張的阿里巴巴遭遇到了哪些瓶頸和難題？被塑造為一個(gè)商業(yè)偶像的馬云，在商業(yè)現(xiàn)實(shí)里，怎樣去施加他的影響力？他的理想化的氣質(zhì)怎樣在日常公司運(yùn)營中體現(xiàn)，他的弱點(diǎn)又在哪里？馬云如何讓旗下5家公司順暢銜接，形成合力？在虛虛實(shí)實(shí)的外表下，一個(gè)真實(shí)的阿里巴巴究竟是何模樣？懷著這一目的，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者采訪了包括馬云在內(nèi)的整個(gè)阿里巴巴高管團(tuán)隊(duì)，并希望能夠在阿里巴巴集團(tuán)的員工、一直伴隨著阿里巴巴成長的客戶，甚至他的競爭對手的眼中，揭開阿里巴巴的成長之謎。