劉俏老師，光華管理學院金融學教授，院長助理，博士生導師。加入光華前，劉老師任教于香港大學經濟與工商管理學院。他曾多次獲本科生和研究生優秀教學獎，并獲港大終身教職。 他在公司財務、實際期權、市場微觀結構和中國經濟研究等方面擁有眾多著述。
劉老師獲美國加州大學洛杉磯分校(UCLA)博士并曾受雇于麥肯錫咨詢顧問公司，負責麥肯錫在亞洲企業金融方面的研究和知識領域，并向跨國公司和大型亞洲企業提供企業金融方面的咨詢。
劉老師專業才情俱佳，被同學們親切的稱為“俏哥”。目前為光華MBA開設《公司重組與并購》以及《公司財務》英文課。劉俏老師2012年獲聘MBA嘉茂講席教授。

劉俏老師給同學們的印象是很特別的，特別的外面還籠罩著一圈美妙的光環：背景和專業修養無可挑剔，上課效果毋庸置疑的好，還很文藝范兒，居然還出了一本談論電影的書《光陰光影》。本來以為訪談中可以好好了解到劉俏老師多彩的方方面面，以滿足我們這些超級粉絲的好奇心，誰知一個多小時的談話，劉老師的話題始終緊緊圍繞著中國經濟和企業的發展，以及MBA教學和MBA人的作為。不過，這也同樣精彩和過癮。
“未來中國經濟如果能夠完成增長模式的轉型，仍然會維持比較高速的增長。”劉俏老師以他對中國經濟的樂觀判斷開始了談話。“這個轉型不以頂層設計的意志為轉移，而是不可逆轉的從下而上的過程。如果不主動轉型就得被動轉型，轉型順利，問題會少點；如果勉強，問題會多點。我會比較樂觀，一是市場很大，二是中國人很勤奮。這么大基數的人在思考如何讓生活更美好這個事情。這么大的正能量所帶來的遠景是可以期待的。”

二次長征——中國企業任重道遠
劉俏老師認為，過去的30年，中國企業已經完成第一次長征，即在規模上迅速突破。單純從數量和規模上看，中國雨后春筍般涌現出這么多企業，很多國有企業規模甚至是世界級的，這很了不起；但這不全是市場經濟的產物。隨著中國經濟結構轉型，中國未來10年如果還能保持相對高的增長速度，對經濟微觀單位，如企業來說，就會帶來不一樣的要求。僅僅追求企業規模是不夠的，需要有偉大或者說“強”的企業。“大”和“強”這兩種標準在觀念上有很大區別，“大”是投資數量、規模上的突破，“強”是企業以良好的產品或服務贏得市場尊重，換句話說就是在很長時間內能保持投資效益。

目前中國有73家企業進入全球財富500強，其中僅有5家民營企業。但財富500強以銷售額為評選標準，這給人們帶來很多誤導。中國還沒有太多嚴格意義上的偉大企業。如果未來所有企業得到公平的對待，不是按照資本屬性是國還是私來決定稅收、信貸等的話，會脫穎而出一些盈利模式創新的偉大企業。三星現在很偉大，中國A股上市的所有家電企業利潤總和不及它的三分之一，但是三星的偉大是經過了很多代人的努力才實現的。
劉俏老師對中國偉大企業的誕生有很大信心，他認為從周期上來說中國也到了出現偉大企業的時候。那么在中國什么樣的企業更有可能成為偉大的企業呢？劉老師認為，只有從底層發展起來的企業，對市場有敬畏感，對消費者有敬畏感，才有可能成為偉大的企業；在中國民營企業更有可能成為這樣的偉大企業。

民營企業的明天——走下去還是賣出去？
企業經營的好不好跟企業性質沒有必然關系，制度建設健全的企業都會有比較好的表現，關鍵是如何在中國這一批企業中建立良好的公司治理機制。亞洲企業在交接班問題上普遍做得不夠好，這個現象很有趣，值得研究。在中國，企業該如何傳承才能取得最優的結果？相對來說，中國商業契約精神不夠，所以對外人不太信任。劉俏老師給出兩點建議：一是及早規劃，及早培養。無論是由家族成員接掌還是聘請職業經理人，要盡量在外部環境比較配合的時候建立起和接班人之間的信任，雙方建立起契約精神。二是不用太糾纏于世襲的傳承。企業的本職就是創造價值，只要有團隊能給企業創造價值，這個團隊的成員是家族成員還是外聘人士并不重要，股東的心態需要放寬一些。但總的來說，中國的商業契約精神、商業倫理方面需要有明顯的改善，才能產生良好的代際效應；將來這方面做得漂亮的企業會脫穎而出，成為中國的摩根、福特。
從上面第二點來看，整合并購可以給創一代們提供很好的退出機制，這也是推動中國未來整合并購業發展的一個因素，但是整合并購的根本原因仍然是產能過剩。并購有周期性，牛市更活躍，現在市場環境比較微妙，對整合并購有影響。如果出現大面積的產能過剩，就會產生自下而上的力量，推動整合并購，不需要頂層設計。我樂于看到的并購是出于經濟上的推動力量，不是出于政治力量；決策人是企業家而不是地方政府；即使失敗率高，這也是市場運作的結果，也是可以接受的。非經濟力量、非企業家推動的并購即使成功率高都不值得鼓勵。我們需要健康的并購。

MBA——中國企業新長征中的突擊手
要在中國做偉大而不僅僅是大的企業，把這種觀念落實到企業上就需要大量的專業管理人才和真正的商業領袖，這也正是MBA發揮歷史性作用的時候。之前是計劃經濟向市場經濟轉型，未來的挑戰就是如何在這條無可爭議的市場經濟道路上把企業效率和盈利模式做好，讓中國企業變偉大，這就對MBA群體提出了兩點全新要求：一、如何把創新創業熱情煥發出來；二、如何在中國靠自己努力，靠群體凝聚力形成獨樹一幟的好模式，讓中國涌現好的產品和好的服務，還有好的商業模式。
中國社會的現實情況給MBA們帶來一些困惑和迷茫：目前來看似乎當公務員或進入國有體制會有更好的出路。這種情況下我們還是要考慮代際效應：再過10年20年，決策者（Decision Makers）中有很大比例是現在的MBA學生。如果大家能堅守引領中國商業實踐不斷向上的信念，而不是把精力放在尋找短期套利機會，尤其是制度套利機會，未來機會一定屬于現在的MBA同學的。要有這樣的信念，當真正到屬于你們這代人的機會來臨時，你知道該做什么，你能夠責無旁貸。MBA是這個社會中非常優秀的一個群體，沒有理由悲觀。

中國MBA的未來在大陸
劉俏老師來光華之前在香港大學經濟與工商管理學院有很長時間的教學經歷，他談到這兩所學院和學生的異同時說：“北大光華在國內商學院里是國際化程度最高的，而且我自己從港大到北大也沒有感覺到特別大的差別。無論香港還是內地都是過去20年全球經濟發展最有活力的地方，商學院的學員都是最優秀的群體，有理想、有追求、愿意學習、有好奇心。這些方面差別都不大。香港市場化程度更高，學生更愿意做專業人士，比如當高級白領去投行和事務所工作。光華的很多學生遠遠志不在此，有更大的遠景規劃，而且對實體經濟有更多關注。14億人口的內地相對于700萬人口的香港，顯然內地提供了更多更大的機會，所以光華的學生想得更大一些。隨著現在日益緊密的聯系，京港兩地差異化在縮小，學員在同質化。現在香港的MBA學生很多是內地的，目前香港學生在北大的不多，主要因為他們在內地沒有比較優勢。當未來香港市場飽和后這部分學生就必然要北上，所以香港學生來讀北大是很好的，要跟著市場走。投行的IBD業務基本都在北京、上海、和其它內地城市，總部設在香港也多是為了避稅考慮。如果未來稅收、生活環境條件進一步提升，投行肯定全部都到內地來，因為他們的業務、市場在內地。

一門好課是如何煉成的？
劉俏老師的課以及他本人都受到同學們的熱烈歡迎，甚至是追捧，同學們背后稱呼他為俏哥，有的同學甚至會重復去聽他同樣的課程。他說講課他體會很深的一點就是要讓學生有共鳴，要有應用性和關聯性。就是明白觀眾是誰，要講商業實踐里共性的以及符合中國實際的東西。比如給光華或者港大學生講英美成熟環境下的資本市場理論，關聯性肯定會打折扣，但是在中國的環境下討論這些準則還是能得到很好呼應的。在上課中可以強調這些共性的以及關聯的東西。

科學精神很重要
光華的MBA們喜歡從事金融和咨詢行業，光華豐富的校友資源也多是這兩個行業內的。劉俏教授認為這點無可厚非，“全球的MBA都有這個特點，喜歡在金融和咨詢領域工作，不僅僅是光華的情況，比如沃頓、芝加哥，這點無可厚非。確實這兩個行業算高端行業，也聚集了全世界最聰明的人；從個人提升以及未來機會，甚至是待遇上來講都很不錯。”
劉俏教授指出在這兩個行業就職有兩點很重要。首先是邏輯思維（Logistic Thinking），思考問題分析問題不僅要遵循嚴密邏輯，還需要有一個完整的體系。從個人經歷中他觀察到，大家常常會看某個人說話、思考問題有沒有結構（Structure）。有人回答問題看似很全面，但是看著就像一堆肉，但更為關鍵的其實是骨架，透過這個骨架能看到這個人有沒有邏輯體系，思辨能力。這方面的培養需要下一番功夫，需要在商學院學習中，比如案例分析的學習，甚至是面試的時候慢慢培養，形成習慣。其次是知識面（Knowledge Base）。科學技術日新月異，行業隔三五年就換代，所以知識面要廣。比如投行，有趣的人容易拿到單子，大家都喜歡跟有趣的人交流、咨詢。知識面廣能讓你很容易跟人溝通，觸類旁通。平時注意與不同背景的同學交流，來培養知識面，在以后面試或者工作時可以展現你的優勢。有時候投行說的聰明（Smart），這個交流時可以感覺出來，但是如何給人聰明（Smart）的感覺，細細揣摩就是跟上面的邏輯思維和知識面這兩點有關。中國人講話容易“大而化之”，拋出一個觀點，但不找數據支持，其實嚴格講就是科學精神不夠。現在商學院改革其實就是在培養科學精神。比如經營一個企業，需要裁員或者并購，但你如何去做這個決策，需要根據具體情況分析甚至更量化的分析。如果有這個習慣，以后跟咨詢公司或者投行去溝通就會很適應，他們也是這種文化，在這個圈子就會很習慣。
在談到將來從事金融和咨詢這兩個行業需要什么相關準備時，劉俏教授特別提到他在課堂上也經常說的“術”和“道”兩個方面。“‘術’就是專業知識，光華目前的課程設置能夠滿足這個培養要求；‘道’又分兩個層次，一是專業精神，比方投行要為客戶著想，思考如何提供最好的專業服務，這是低的一個層面。高層次就抽象點，做事需要理想，一個偉大的商學院不是培養有錢人或者未來的有錢人，我還是比較認同光華的定位——培養商界領袖。因為商界領袖不單純以財富來衡量，而是引領這個社會或者商業實踐向上走。如果在‘道’上有這種理解的話，在金融和咨詢領域，無論是面試還是將來工作，都可能會跟其他人不同，就是說這個人有‘格’。這樣你就不是一個龐大造富機器上的小螺絲釘，你能擁有的人生也就不同凡響。”