1.肖伯納的名言：“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，你和我交換以后每人只有1個(gè)蘋果，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們交換之后各自有兩個(gè)思想。”談?wù)勀銓?duì)這句話的看法。
這句話體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵(lì)。但要具備鑒別好壞的能力。
2.談?wù)勀銓?duì)航空公司機(jī)票打折的利與弊的看法。
利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本
弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格的競爭是低層次的競爭，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計(jì)。
此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能受損。
3.煙廠的職工偷煙，怎么辦?
企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題
殺一儆百，嚴(yán)懲。同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。
4.我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰?
從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)?ldquo;千軍易得，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。
從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
5.化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對(duì)于這種情況如何處理?
企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響，不能為了自身利益損害社會(huì)利益。
所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。
6.你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓?duì)這種做法的看法。
這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。
7.有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個(gè)問題?
媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因?yàn)檫@些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有 限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計(jì)需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。
8.你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管，事無巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評(píng)價(jià)?
這是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工，但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認(rèn)識(shí)到自己角色的職責(zé)，一個(gè)人的精力有 限，他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任， 上司應(yīng)該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。
9.時(shí) 間管理問題：每天早晨起來拿報(bào)紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時(shí) 間學(xué)習(xí)，能擠出來多少時(shí) 間?
題目沒講清楚，無法做答。
10.有人說“政府既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”，怎么理解這句話?
這是與市場經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法，裁判和運(yùn)動(dòng)員集于一身，有失公平。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊(duì)，他的職責(zé)是為社會(huì)利益服務(wù)，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動(dòng)。
如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，****也更容易滋生。
11.如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)?
一個(gè)健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等。總經(jīng)理一名，副總2-3名，各部門經(jīng)理一名。
應(yīng)該注意：1.遵循按崗定人的原則
2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報(bào)總經(jīng)理審批
3.實(shí)行目標(biāo)管理
12.政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個(gè)問題?
這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。
政府缺乏對(duì)市場的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙”
積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時(shí)給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。
可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。(如罐頭和果汁等)
13.談?wù)勀銥槭裁纯糓BA?
為了活得更瀟灑點(diǎn)(開玩笑)各人情況不同，
14.如何理解抓大放小?
這對(duì)高級(jí)管理者很重要，不能事無巨細(xì)，應(yīng)該分清楚輕重緩急。
15. 你認(rèn)為市場營銷的主要構(gòu)成要素?
16. 你了解渠道管理嗎?你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法?
17. 你對(duì)綠色營銷有什么看法?
18. 你心目中的人力資源管理是什么樣的?
19. 為什么人力資源管理越來越重要了?
20. 為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的?
21. 什么樣的機(jī)制有利于開發(fā)和激勵(lì)人力資源?
22. 你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)?你認(rèn)為它有作用嗎?
23. 你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)?
24. 談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)?
25. 談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅?
26 談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)?
27. 你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法?
28 談?wù)勀銓?duì)中國咨詢產(chǎn)業(yè)的看法?
29. 你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)?
30. 中國企業(yè)需要洋參謀嗎?為什么?
31. 海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請(qǐng)問它國際化比較成功的原因?
32. 談?wù)勀銓?duì)中國風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的看法和認(rèn)識(shí)?
33. 全球化的趨勢下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備那些方面的能力?
34. 談?wù)勀銓?duì)資本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的看法。
35. 以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問題。
36. 以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓?duì)品牌的認(rèn)識(shí)?
37. 請(qǐng)以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯栴}?
38. 以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營的看法?
39. 以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓?duì)商業(yè)銀行上市的意義的看法?
40. 以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓?duì)IT企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法?
41.“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么?
42.什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?
43.談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊(duì)伍?
44.什么是亞當(dāng)·斯密的“看不見的手”?
45.科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長有何關(guān)系?
46.“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么?
47.談?wù)?ldquo;科教興國”對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義?
48.簡述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟(jì)意義?
49.解釋“
盈虧平衡分析”的基本思想?
50.投資項(xiàng)目的主要籌資方式有哪些，其特點(diǎn)是什么?
51.你企業(yè)在制定一項(xiàng)較重大決策時(shí)，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對(duì)態(tài)度，你如何抉擇?
52.經(jīng)理股票期的涵義是什么?
53.你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工行為影響最大的是什么?
54.一個(gè)企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?
55.你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生?
56.什么是公司的治理結(jié)構(gòu)?
57.設(shè)計(jì)研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對(duì)手單位去，你認(rèn)為如何才能留住技術(shù)骨干?
58.你是一名廠長，最近在職代會(huì)上想公布一較重大方案，你擔(dān)心速不過會(huì)對(duì)的威信有較大影響。你將怎樣做?
59.你企業(yè)是個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?
60.你作為一名廠長，如何使用正、負(fù)激動(dòng)方法?
61你從事哪個(gè)行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?
62.您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?
63.在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素?
64.您在哪個(gè)企業(yè)工作?您認(rèn)為對(duì)貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?)
65.企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性?
66.股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市?.
67.資本運(yùn)營是近年來的熱點(diǎn)話題，什么是資本運(yùn)營?資本運(yùn)營有哪些方式?有什么作用?
68.研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨(dú)立從事R&D?
69.利用外資是我國的一項(xiàng)基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素?
70.企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義?
