1、沒有魄力，就別想打算做龍頭老大。

　　85年中國剛剛改革開放，物品缺乏造成市場非常好，只要產(chǎn)品還能用，就可以堂而皇之地送出廠門，而且絕對有市場，絕對賣得掉。就是連等外品都能夠銷售得出去。實在賣不了的產(chǎn)品，就分配給一些員工自用，或者送貨上門半價賣掉。就是說，就算那個時候即便是海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏對其投訴信置之不理或者說立馬給他換一臺新的，不砸冰箱的話一樣可以很好的解決這件事情。

　　可為什么要砸呢?這就是沒有魄力，就別想打算做龍頭老大。對于海爾來說，看重的并非是損失，更多的是海爾在行內(nèi)的品牌，如果說，沒有海爾砸冰箱事件，海爾可能在青島九沒有很大的口碑影響，那么，就更難說在溝內(nèi)占到了很重要的位置。

　　2、誠信營銷才是商家最佳的營銷路線。

　　以目前的不管是電商還是其他品牌營銷，多多少少都有一些負(fù)面新聞，因為各位商家在在銷售的同時更多的考慮到，怎么去盈利，卻不想到誠信營銷給自己的品牌帶來了多大的營銷意義。為什么很多商家都在315這天搞活動，但是，最后還是很多的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，而315并非成為商家的品牌監(jiān)督，卻成為了產(chǎn)品銷量的節(jié)日。

　　如果商家真正意義上的誠信營銷，譬如“海爾”，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說：“從現(xiàn)在開始，我們要確立質(zhì)量方面的一種理念：”有缺陷的產(chǎn)品就是廢品“。以后我們的產(chǎn)品不能再一、二、三等品、等外品的分類了。我們的產(chǎn)品就分合格品、非合格產(chǎn)品。市場只有合格品，非合格品就不能進(jìn)入市場，要再進(jìn)入市場，就追究生產(chǎn)者的責(zé)任。他還說，從現(xiàn)在開始，我們要完善質(zhì)量管理制度，以后誰再生產(chǎn)了這樣的冰箱，責(zé)任由自己負(fù)”，相信這番話在消費者的心理會有很多的觸動。消費者的口碑營銷才是商家的事件營銷的最佳目的，用消費者的口碑營銷來為自己省出多余的廣告費。但是，前提需要一點的是，你的事件營銷必須是真實的。

　　3、管理者懂得用“更高的眼光”看待問題。

　　我們想必看的多了，現(xiàn)在很多商家在搞活動的時候，管理者明明已經(jīng)優(yōu)惠，給了消費者，但是為什么，在付出了之后，很多消費者對于自己的品牌還是不夠信任呢?想必很多管理者都遇到過這樣的問題，總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為這是管理者懂得用“更高的眼光”看待問題。

　　在恰當(dāng)?shù)臅r候選擇更好的路線，才是對于自己品牌的營銷，更大的增加自己的產(chǎn)品銷量與發(fā)展。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏的眼光的確有遠(yuǎn)見，他在投訴信中，看到了在當(dāng)時那個社會如果想要占領(lǐng)市場是非常容易的，所以他有絕對的營銷理念，同時很誠信解決了這一事件，使得海爾有了今天的影響，由此可見，作為管理者，眼光和營銷是很有必要的。