管理有法，但無定法。其實摒棄門戶之見，精細化也好，規范化也罷，能解決問題就好。細節決定成敗是用語絕對了一點，但如果加上若干定語，細節影響成敗還是說得過去的。我從軍工企業出來，知道在某些環節“差之毫厘，謬以千里”所言非虛。如果管理能夠從目標入手，在細節上落實，可能會比較全面一點。

　　有人對精細化的定義是：精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。

　　有人提出精細化管理方法就是：簡單化;流程化;定量化;信息化。

　　有人提出精細化管理有三大原則：1、注重細節;2、立足專業;3、科學量化。

　　有人說精細化管理要求在企業管理中多用“數學”：重點是關注細節、數據、工具!少用或不用“語文”。

　　看得多了，我感覺到精細化就是一個筐，你想往里裝什么都行。只要你重視細節就行。總之，認為精細化是理念的占多數，認為精細化是方法的也不少，還有認為精細化是一種文化也有一定比例。前面的都有道理，說精細化是一種文化就讓人匪夷所思了。什么文化?誰的文化?沒有不依附于實體而獨立存在的文化，這是常識。

　　最后我認為;精細化管理是一種理念最恰當。不論是流程化、信息化，還是專業化、系統化都不是精細化所獨有，只有專注于細節，把細節作用夸大到極點是精細化所獨有的。因此，張國祥老師認為，精細化管理可取之處有三：

　　一、化繁為簡，專注細節。

　　化繁為簡是管理追求的永恒主題，但是管理不能簡單化。任何企業任何時候，都不該忘記管理的本質就是提高人的積極性、提高辦事效率和效益。在目標明確、方向正確的前提下，細節把握得越準、控制得越嚴，就可以說越有成效。

　　二、流程管理，控制細節。

　　不可否認，流程管理正越來越受到重視，控制細節沒有系統的流程優化設計，就談不上“控制”。流程管理的最大好處在于系統分析了企業運行的所有事務工作，對企業各項工作之間的相互銜接做出了非常具體的界定，讓管理者不再茫然無序，讓員工不再不知所措。

　　三、細節入手，培養習慣。

　　我們知道“習慣成自然”，如果高效而又標準的作業方式能變成工作習慣，那該多好。培訓好習慣，請從細節入手。

　　從來沒有最好的管理，只有合適的管理。就像世上沒有最好的藥一樣，能治好你病的藥才是好藥。任何管理理論、管理方法都必須適合企業的實際，更要適合管理者的水平，能為你所用，你能運用自如，就是好的理念和好的方法。千萬別重蹈邯鄲學步的覆轍。